发布时间：2025-12-17 浏览次数：0
品牌是企业重要的无形资产，它的价值不仅在于当下的市场声誉，更在于为未来铺就的增长通道。在数字化与智能制造浪潮席卷产业的今天，一家以智能装备制造为核心的企业，如何从产线集成走向标准沉淀、从技术赋能走向生态共赢？2025 年12 月17 日，双品工程品牌建设委员会（专家委员会）副主任李科信走进广州明珞装备股份有限公司，与市场品牌总监梁音展开了一场关于品牌、创新与产业未来的深度对话。明珞，这家不满足于“制造业单项冠军”的企业，在汽车、新能源部件、一般工业等领域持续深耕，将非标产线“标准化”、将行业知识“工具化”，以智能制造为轴，延伸出从设备制造到工业软件、从产线评测到生态赋能的立体化价值网络。在访谈中，梁音不仅分享了明珞如何以“守正创新”筑牢技术底座，更道出了其对产业联动、品牌共生与国际化突破的思考：品牌建设不是孤立的口号，而是与业务深度耦合、与技术共同进化的生态工程。而双品工程，正是在其中扮演着连接、激发与共创的关键角色。这不仅是一次对企业实践的记录，也是一场关于“中国智造”背后品牌逻辑与生长路径的探讨。以下是本期对话精华摘要：李科信：梁总您好。今天很高兴能来到明珞。在您看来，像明珞这样正处于高速发展期的企业，如何理解品牌的价值？我接触过不少企业，特别是尚未上市的，往往觉得品牌是“花钱的部门”，见效慢。梁音：您说得非常对，这确实是个普遍现象。但我们认为，品牌恰恰是最重要的无形资产。它带来的不光是美誉度，更是长久的信任和持续的市场机会。一个重视品牌的企业，其无形的信誉资产能带来源源不断的回报。但反过来说，不重视品牌的企业，短期内也未必觉得损失了什么，这就导致了很多企业会选择“先做好销售再说”。但长远看，品牌建设和业务发展是相辅相成的，它最终会反映在产品价值和市场拉力上。李科信：我理解，这是一种“守正”与“创新”的平衡。明珞在业务高速发展和多元化探索中，如何把握这种平衡？梁音：我们认为“守正创新”是一体的，并不割裂。在技术上，我们“守”的是对智能制造主业的聚焦和深耕，踏踏实实做好产品和解决方案；“创”的是不断迭代的技术、工艺和管理方法。在品牌上，我们“守”的是明确知道自己是谁、特色在哪、服务于谁；“创”的是如何以新的方式传递价值、连接生态。我们的创新，一方面是致力于为客户提供超出预期的价值，比如我们展厅里那条为吉利梅山工厂打造的产线，获得了客户非常高的评价；另一方面，是推动产业链生态伙伴的共同成长，这是一个健康生态该有的样子。李科信：说到生态，我注意到明珞已经从传统的装备集成商，进化出了更丰富的内涵。能否具体分享一下，你们在技术创新和业务模式上的一些核心突破？梁音：当然。我们的根基还是高端智能装备的研发制造，比如为全球汽车厂商提供智能生产线的最佳解决方案和工装夹具等产品。但我们一直致力于解决行业痛点，比如非标定制如何兼具效率与质量。我们打造的这个“全球数字化透明工厂”，就是一个缩影。我们把非标产线的制造过程，像拼乐高一样分解成标准化模块，通过移动工位、可视化作业指导书和严谨的流程管控，实现了“非标产品的标准化流水线生产”，效率和质量可控性大幅提升。李科信：这背后需要很强的过程管理和数据支撑。梁音：没错。这就要说到我们自主研发的软件平台。MISP——工业物联网平台，它不仅能对产线进行全生命周期的健康管理，包括：效能管理、能耗管理、运维管理、质量管理、运行管理、资产管理，同时我们更在探索一个更远的愿景：构建一个针对产线设备/元器件层级的第三方设备评测中心。很多优秀的国产设备商，苦于没有机会在真实工况下向主机厂证明自己，主机厂也希望找到能优秀的供应商。我们希望基于这个平台，基于产线真实数据，做科学可量化的评测，成为连接优质国产设备与顶级制造企业的“信任桥梁”。李科信：这个构想很有社会价值。这其实也是一种“知识沉淀”和“能力工具化”的体现。梁音：是的。我们把多年积累的机械设计、仿真、PLC编程等工艺知识，都封装成了标准化、易用的内部工具软件。比如，以前设计一套复杂的工装夹具，靠工程师的经验可能需要一两天，现在我们用自研的工具，效率提升了60倍。这让年轻工程师能快速上手，也让我们整体的交付质量和稳定性有了保障，人才梯队建设也更健康。李科信：明珞的实践已经超越了单一企业，具备了平台和生态的属性。在品牌和业务拓展上，你们有没有考虑过与产业链的龙头企业进行更深度的联动？梁音：我们一直在思考。品牌联动或合作论坛是很好的形式，但关键在于找到具体的结合点，而不是空谈合作。比如，是否可以围绕“开箱即用工艺”、“电池模组智能制造”或“出海本地化解决方案”等具体议题，与中车、宁德时代等伙伴，在“双品工程”这类优质平台上，共同举办小范围、高质量的闭门研讨会？把真正有需求的技术决策者聚在一起，探讨可落地的方案。品牌联名应该服务于具体的共同目标，比如技术交流、标准共建或市场拓展。李科信：这是一个非常务实的思路。我了解到明珞的装备已经出口到欧美，在国际化过程中，品牌建设有什么不同的考量？梁音：我们已经扎根北美、欧洲等市场，并积极拓展中东等新兴市场。国际化不仅是卖产品，更是文化和价值的融合。我们正在深入研究不同海外市场的法规、文化和客户习惯，思考如何让我们的品牌价值和解决方案更好地被理解和接受。比如，我们正与一些车企探讨在海外联合举办技术论坛，这是一种更深度的品牌与技术协同出海。李科信：最后，作为“双品工程”的参与者和老朋友，您对这个平台有怎样的期待？梁音：我们非常感谢“双品工程”多年的陪伴。它不仅仅带来了品牌建设的理念和方法，更重要的是搭建了一个高质量的企业家、品牌人交流圈层，通过参访学习，让我们看到了不同行业的优秀实践，激发了非常多的思考。我们衷心希望“双品工程”这个平台品牌能越做越强，未来能更聚焦产业痛点，帮助我们这些企业串联起上下游资源，促成更多实质性的生态合作，这对我们参与企业而言，价值巨大。访谈结束，双方人员在明珞大堂留影留念。
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